Lily padding: почему поколение зумеров меняет работу так часто — и это не про лень

Что вообще происходит

Средний срок работы на одном месте у поколения Зумеров - 1,1 года. Это примерно 13 месяцев. Для сравнения: миллениалы в начале карьеры задерживались на 1,8 года, а поколение X и старше - почти на три года. В России картина похожая: по данным ВЭБ.РФ, на первом месте работы зумеры держатся от пяти месяцев до года, на втором - максимум два.

HR-эксперт Зулия Лоикова описывает это: в резюме 20-летнего человека можно увидеть 16–20 мест работы, и каждое - по месяцу-полтора. «И это для них нормально», - говорит она.

Термин «lily padding» появился как метафора. Лягушка прыгает с одного листа кувшинки на другой, не задерживаясь ни на одном. Каждый прыжок - не хаос, а способ добраться до нужного берега. Именно так всё больше молодых людей строят карьеру: не карабкаются по одной лестнице вверх, а перескакивают между ролями, компаниями и даже отраслями.

Это не то же самое, что «просто job hopping»

Тут важно не путать. Классический job hopping - это импульсивная смена работы, часто из-за конфликта с начальником или скуки. Lily padding - стратегия. Разница в намерении.

Люди, которые практикуют такой подход, обычно могут внятно объяснить, зачем они ушли с предыдущего места и что ищут на новом. Они не разбрасываются, а собирают конкретный набор навыков. Один прыжок - освоить аналитику. Другой - получить опыт управления проектами. Третий - перейти в индустрию, которая растёт.

Это ближе к тому, как работает венчурный инвестор: не вкладывать всё в одну компанию, а распределять риски и искать точки роста. Только вместо денег - собственное время и навыки.

Почему они уходят так быстро

Первая причина - экономика. Зарплаты не успевают за стоимостью жизни. Многие зумеры выросли в условиях, когда базовые потребности закрыты родителями, и это даёт им свободу выбирать не «хоть какую-то работу», а ту, которая окупается. Если на новом месте платят на 30% больше, а на старом повышение обещают «через годик-другой», математика очевидна.

Вторая - карьерные лифты сломались. Организационные структуры стали плоскими. Позиций для роста меньше, конкуренция выше. Молодой специалист видит, что его начальник сидит на своём месте семь лет и никуда не собирается. Ждать своей очереди - значит потерять несколько лет. Проще уйти туда, где рост происходит быстрее.

Третья - гибкость стала условием, а не бонусом. Удалёнка, гибкий график, возможность работать из другой страны - для многих это не «приятное дополнение», а базовая потребность. Если компания требует пять дней в офисе с девяти до шести, зумер скорее уйдёт, чем смирится. Не из капризности - из понимания, что жизнь не должна заканчиваться на работе.

Четвёртая - культ обучения. Каждая новая роль воспринимается как «курс». Закончился - идёшь на следующий. Один 24-летний sales-менеджер в интервью индийскому изданию сформулировал это прямо: «Каждая работа - это опыт. Я беру оттуда навыки, знакомства, понимание индустрии. Как только чувствую, что взял достаточно, открыт к следующему шагу. Ждать повышения пять лет - не вариант».

Что говорят критики

У медали есть обратная сторона. Организационный психолог Гурлин Баруа отмечает: постоянное движение может превратиться в бегство от дискомфорта. Когда что-то идёт не так - а в любой работе бывают тяжёлые периоды, - человек не учится справляться, а просто уходит. Со временем это снижает устойчивость и способность доводить сложные вещи до конца.

Есть и практический риск: работодатели начинают с подозрением смотреть на резюме с десятью местами за пять лет. Компании боятся вкладываться в людей, которые могут исчезнуть через полгода.

Но тут важно различать: проблема не в самом движении, а в том, что за ним стоит. Если человек прыгает осознанно, с ясной целью - это одно. Если он просто убегает от каждого неудобства - совсем другое.

Как к этому относиться

Если вы зумер и узнали себя - не спешите оправдываться или, наоборот, гордиться. Задайте себе один вопрос: мои переходы складываются в историю или это просто набор случайных точек? Если вы можете объяснить, почему оказались там, где оказались, и что это дало - вы на верном пути. Если нет - возможно, стоит задержаться на одной кувшинке чуть дольше и посмотреть, что там под поверхностью.

Если вы работодатель - пересмотрите стратегию удержания. Гибкость, понятные перспективы роста и адекватная оплата работают лучше, чем «мы здесь как семья». Зумеры не против оставаться. Они против стоять на месте.

А если вы просто наблюдаете за этим со стороны - не торопитесь с выводами. Возможно, то, что выглядит как непостоянство, через десять лет окажется единственной стратегией, которая позволяла оставаться востребованным в мире, где каждые три года всё меняется.

Поколение Z не ломает карьеру. Оно строит её заново - под себя.